集團主要業務包括文化產業、項目的投資；文化基礎設施開發、建設及運營管理；文化產業園區的開發建設和運營管理；會議及展覽服務；資產管理服務；演出活動的組織及策劃等

改革強企

 堅持改革是第一動力。以改革推動治理體系和治理能力現代化，深化虧損企業改革，深化資產監督管理制度改革，深化激勵分配制度改革，深化人才人事制度改革，深化以混合所有制為核心的企業治理體系改革，深化財務管理制度改革，激發集團發展內生活力，增強集團多元化協同發展能力。

人才強企

 堅持人才是第一資源。以“畝產”論英雄，加大招聘選聘力度，多渠道引進高層次專業人才，以科學的方式打造人才資源“蓄水池”；探索專業人才庫管理模式，建立職業經理人制度，引進國家級文化研究院，建立產業發展專家智庫；加強人才教育培訓，完善收入分配體系，努力打造利益共同體、事業共同體、命運共同體。

項目強企

 堅持項目是第一抓手。以項目為引領，一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干，以高質量項目支撐高質量發展，高位高效抓項目，多措并舉引項目，統籌兼顧布項目，爭分奪秒建項目，常抓不懈，久久為功。